【项目纪实】某电力集团公司底物公司评估纪实

MM三维子系统的结构框架由的测试准则（Maturity Levels）、极为最重要来得进一步课题（Key Process Areas）、 前提（Goals）、极为最重要出发点（Key Practices）等特性合组。的测试准则看出人手资源意志力相吻合的的测试级别，以及这一级别所应该超越的准则。极为最重要来得进一步课题是人手资源意志力的测试三维的一个最重要合组部份，它比如说大公司在既定的意志力准则下，人手可执行的极为最重要来得进一步课题。极为最重要来得进一步课题的前提是为使极为最重要来得进一步课题超越相应的某种程度与完全所并不需要超越的就其前提。极为最重要控制措施或是最佳出发点是某一极为最重要来得进一步课题之中的就其经营管理管理控制措施的指南与标杆，是超越极为最重要来得进一步课题前提的参考。(如图二)

▲ 华恒智信里 —— 近来生物医学

华恒智信里HR-CMM三维子系统的极为最重要来得进一步课题是在准则之下的就其模块。除AXX级外，每一成熟期准则都包含3-7个极为最重要来得进一步课题，总计22个极为最重要来得进一步课题。每一准则下的极为最重要来得进一步课题指出了这一准则并不需要注目的重点部份，是赞赏是否超越这一准则评估的性地，也是人手资源出发点活动超越这一准则的忠告。如图一，CXX级的流程外延包括意志力系统性、人手资源建设工程、意志力培训、职业赛培训、基于意志力的经营管理管理出发点、指导工作组培训和分享文化。

意志力系统性是比对大公司经营管理活动所并不需要的科学、技能和流程意志力，它们是人手可执行出发点的系统化；人手资源建设工程是在大公司和各单位两个层面上按照当前和未来会的经营管理并不需要互相配合人手资源；意志力培训是不断大幅提高职员更进一步完成所选任务和义务的意志力；职业赛培训是应有职员更进一步有机会培训实现其职业赛前提的意志力；基于意志力的经营管理管理出发点是确保所有的人手可执行出发点都组织起来在培训人手资源意志力的系统化上；指导工作组培训是基于流程意志力的胜任度组织指导工作；分享文化是确保大公司内的信里息流很难把职员更进一步的科学融入到权衡流程之中，以获他们的支持。而这些与XX电能一些公司的并不需要完全吻合。

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PCMM的的测试准则与极为最重要来得进一步课题22个极为最重要来得进一步课题从横向来说(如图三)，与准则的特征紧密相联系；从纵向来说，主轴四条副线来落幕：开发更进一步意志力、建设指导工作团队和文化、激励与绩效经营管理管理、人手资源整合。而这四条也是本案之中的电能一些公司自身该一些公司已愈发成熟期后，人手可执行也由依然该一些公司扩张收尾的人手供给转向人手建设。即如何主轴纵向四条来落幕指导工作。

这些副线在各不相同的准则下，注目的性地各不相同。人手资源意志力提高的驱动各种因素与主要贡献者也各不相同。(如图四)

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本案之中，电能一些公司自身该一些公司已愈发成熟期，人手可执行指导工作与该一些公司策略来得进一步来同意其指导工作所需的整体意志力以及构成这些整体意志力所需的科学和技能，并制定蓝图以在整个组织开发这些意志力。同时开发和给与其整体意志力的大幅提高并且利用这些蓝图来大幅提高绩效。

华恒智信里PCMM三维子系统与其他的测试三维来得多各不相同在于，华恒智信里PCMM三维子系统根据极为最重要来得进一步课题所设计了来得多的量化数据作为指标，而极为最重要疑虑及解决出发点也将从这些量化数据提取而出。

为此，华恒智信里为XX电能一些公司所设计了三步走的项目蓝图：

第一步：首先将现有大公司的人手资源完全同步进行量化数据整理，评估和系统性出状况疑虑，根据的测试三维断定人手资源准则与疑虑。

第二步：从目前主要的疑虑之中提取出极为最重要疑虑及解决出发点，根据解决出发点确切指出参考的测试三维准则，确切指出下一收尾指导工作改进的努力工作顺时针。

第三步：根据组织的人手经营管理管理疑虑，通过菱角图等指标分解方型式，结合人手资源部的组织外包形型式，将人手资源就其改进概要，落实到人落实到岗上，以提高组织绩效。

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