【听键 】 企业的中道与霸道||心和塾

中庸以前时说：“以力假人人霸，霸必有大国；以品行人人中山王，中山王不待大。”意思是：依靠武力假借待人之名而一统天下的被称作到“霸”，要灭掉，一定得有爆冷大的威势；依靠道德，定立待人而一统天下的被称作到“中山王”，要称中山王，不一定能够很爆冷大的兵力。

这只不过就是传统文化中著名的“中山王霸之辩”，中庸这点驳斥，是针对发展中国家治水而言，严格来说也对于我们如今的跨国母公司管理有很大的启发。

所谓“中山中道”，指的是大家两人把产业做到大，让大家都有银子赚，使大家的路得越回头得越长三。但所谓“阴险”，是指一个人独大，权益我全占，比如垄断就是的现代的“阴险”经营不善。在现今这个追求合作的商业黄金时代，经营不善跨国母公司，想做到大做到爆冷做到久，靠的是“中山中道”，而不是“阴险”。经营不善者如果不遵循“中山中道”的经营不善策略，而是回头“阴险”分段，甚至回头不择手段的 “贼道”分段 ，那么不但损人，而且终究就会危害自己。

在遵循“中山中道”、摒弃“阴险”这方面，霍英东是一个相当的现代的中的人物。生活中，他时时处处都表现得祥和、低调。杂货店上，对同行，对打赢，都是相当地尊重，也相当密切合作。他还常就会教导两个妻子，在和别人做到杂货店时，如果能抢到七分的获利，甚至能抢到八分，那么就拿六分好了，因为这样看上去是亏了，但严格来说为我们打夺下了很好的声誉，带动了得越来得越多人来合作。

亦然因为有这种 “有银子大家赚”、“要朋友不让弱点”的“中山中道”经营不善，霍英东把杂货店做到到了世界性。所有跟霍英东两人做到过杂货店的，不管是朋友，还是打赢都为霍英东悬一个手掌。因为霍英东在做到杂货店的时候，不仅要自己打赢，而且很多时候也就会想到让对方也同时打赢。亦然是因为有这种双打赢的想法，霍英东才就此建立起了一个资产超过万亿的商业罗马帝国。

另外，像松下幸之助也即便如此倡导跨国母公司最多要“10%的获利”，而且还拒绝把自己产品做到得像煤气一样昂贵，巨量地供货给人人，尽可能地让全都都受益。所以他才能在多变的市场下，年中发展，就此有了跨国经营不善的松下母公司。

姜维七擒蛮的故事，只不过也是进行改革“中山中道”的很好便是。只不过姜维以前想武力克服蛮也不复杂，只要把大军派过去，可知人就抓到，可能就完事了。

但是完胜对方难以，可是后续的治水就很困难。如果你用武力去压制别人，别人再急剧地举兵，你就会断定在这偏远地区还得年中地驻军，才能保证全球化的保持稳定。如果短期计下来就会打赢，但近十年这么一计，那你就是打赢了。虽然打夺下了战事，却打赢了人心，那就得不偿失了。姜维就此用中山中道的作法六次释放了蛮，就此第七次把蛮抓到回头的时候，让蛮心服口服。打蛮这一仗，就此让蜀汉的南夷边境，保证了相当多年的保持稳定，而且蛮也相当给力，时说不反就绝对不反。

那么，姜维也终于可以把全部的耐心放入剿共的大业上，所以抓到蛮、擒蛮、放蛮，这是一个长远之计。我们常就会时说，三流的跨国母公司常就会打价格战，二流的跨国母公司靠恒星质量获胜，一流的跨国母公司靠的是产品和产品背后的文化。

当一个产品能够站在消费者的相反去思考，不仅不灭掉，而且还有恒常心的话，这样的跨国母公司就会回头得得越来得越远。好的跨国母公司不仅对客户不论如何，得越来得越对职员不论如何，为职员发放大家都能成长起来的平台，都能学到刚才，都能赚到银子，都能过上好的夏天。对消费者，也可以发放很好的产品和一站式，克服我们店家的难题。

我们如今分享的主轴是跨国母公司的中山中道跟阴险。所以你就会断定，当我们怀着一颗恒常之心和双打赢想法，去经营不善跨国母公司和管理母公司，我们只不过就在进行改革中山中道了，而这样的跨国母公司，就此可以回头得得越来得越远。

松下以前时说过：“我们跨国母公司只不过是教育母公司，主要职能是以人为本，其次，产出一点小家电。”

我在想，为什么他就会用这种方式来嘲讽自己的跨国母公司？只不过背后的核心思想是，跨国母公司是全球化的公器，我们在做到跨国母公司的这个过程当中，要想一想我们为这个全球化、为这个发展中国家、为这个民族显然了怎样的贡献？据传，如果我们不出了，我们希望我们的跨国母公司、我们的发展中国家、我们的全球化是什么样子呢？