西南地区泛微实业集团OA项目管理平台案例

某大企业是多单项管理工作和平台初期已经顺利进行了一期及二期的功能性APP，本期主要针对仅有管理工作内容顺利进行着重拓展开发，之外后果管理制度、工程必经优化、单项机台功能性扩充等，增强和平台功能性用作的灵活性及便捷性，提升各个单项组的工作效率。

与此相关举世闻名：统一工程多单项OA管理工作和平台、单项后果精细化管理制度、单项调整全部都是方位总和

应用场景：OA必经管理工作、单项管理工作、后果管理工作、调整管理工作

启动可能：

1、单项OA必经内容不够丰富：旧必经美观度不够，内容层面主要是制度类的信息发布，依靠类似要闻暂定类的特性，也依靠单项预警提示中心地带、新建单项绘图总和及演示等特性;

2、单项后果管理制度比较兵乱：工程单项后果项多而兵乱，并未将其顺利进行分类，按单项收尾管理制度起来，并且单项后果无独立自主选单管理工作，穿插在各单项当中，演示不直观;

3、单项调整图表分析难：对单项调整图表缺乏全部都是层面总和分析技术手段，如工程单项的调整并不一定占多数比、调整举例来说占多数比、调整款项占多数比、调整数量占多数比、图纸调整比等等维度;

应用举世闻名：

1、单项管理工作必经：丰富OA必经演示内容，增加流程中心地带、预警提示中心地带、要闻暂定、新建单项绘图总和及演示等特性，保证工程多单项管理工作和平台必经面向大服务器群体到访的消费;

2、单项信息系统工作：针对单项机台信息内容过多，获取分多页缴演示手段，并对客户用作消费较多的页缴顺利进行高亮和颜色区分显示，保证单项管理工作过程中不同并不一定服务器的混搭演示消费;

3、单项后果管理工作：精细化管理制度单项后果，保证单项在不同收尾产生的不同并不一定后果，设定除此以外等级的管理工作办法，进一步规范单项后果管理工作;

4、单项调整台账：实现单项调整全部都是方位的图表总和，获取单项的调整并不一定占多数比、调整举例来说占多数比、调整款项占多数比等多维度总和，保证领导可视化提示单项调整总和图表的消费，有效率领导掌握重点的调整情况;

咨询：400-995-0017