亿欧智库联合发布《专业服务行业全面费用管理数字化草案》

入跨国企业负标规划订房意图并顺利完成多网络服务比价，针对不同跨国企业给予习惯和创新两套批核暂定东时序，并在草拟显露负申叮嘱同时草拟借款批核，并入批核东流减低每一次转换，同时将负旅信息启动时至考勤管理系统。

增值环节与增值业集成，同时引入跨国企业负标，根据负标这两项推送符合负则有停留时间，展示显露不同增值业价格，分解成最佳负旅方案。停留时间中激发的增值，可以自己分解成增值数据并回传，为后续外加环节给予便利。

外加环节采用审查中置模式，在草拟外加申叮嘱先由管理系统顺利完成启动时审查通过后便进入指派批核，可能会每一次审查减低批核内耗；账本功能在中央线记录增值条目及发票，嵌入增值业网络服务启动时启动时增值记录，草拟外加时可启动时为基础分解成外加单，五小中央线上化转换提极低外加极低效率。

显露发点：基于大量优质的电子产品机械工程知识的解决方案

汇联易基于企业优质的电子产品的增值机械工程知识，沉淀了众多成功跨国企业显露发点。

以某综合性工程咨询集团的电子产品为例，的电子产品美国公司陷于的问题包含：

公司员工外加易：公司员工外加多、垫款多、贴票繁琐，解决外加实用性及时性很迫切；

公司财务审单易：因为外加量大引致的公司财务审查工作量非常大，人力物力转回极低；

花费经营管理采行度易：工程建设采行花费多、工程建设预算经营管理需求极低，对花费按规定、粉红色需求迫切；

发票量大：发票查重验真、松动税号经营管理、价税分离、认可抵扣繁琐。

汇联易通过与的电子产品的大量沟通，梳理显露工程建设解决方案的近期包含：

启用跨国企业业旅业城网络服务，解决公司员工负旅垫资、贴票外加的麻烦 采用工程建设采行平均分配，启动时可执行花费及课税平均分配； 工程建设预算经营管理采行度，包含原材料工程建设、总包工程建设、经营工程建设、科研工程建设、经营管理工程建设，针对不同类型工程建设设置不同预算经营管理采行度参数； 凭证启动时化相联用友NC管理系统； 相联招行CBS，建立银企直联支付网络服务。 科研人员，预算可执行台账、工程建设花费台账、花费排行、花费类别占比及明细表等

通过上述解决方案的采行订，的电子产品集团基于汇联易的TMC整合自然资源和花费经营管理采行度

每年可节约： 225万元 （5%），基于汇联易的解决方案与东时序经营管理采行度每年可节约（按照500元/人天估算）： 960万元，多达节约运输成本达1185万元/年。

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